策略性工作：
1、根据本公司销售的年度需求计划编制年度生产计划
2、根据每月销售计划，编制月度生产计划及物料需求计划
3、协调采购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应
4、组织相关人员收集生产信息，督导并对相关数据进行统计分析
5、定期向上级主管汇报分析结果，为其作生产决策提供依据
日常性工作：
1.检查白/夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整，设备生产设施运转是否正常并及时汇报解决；
2.查看统计前日各工段生产数据，汇报昨日生产情况，特殊情况的处理请示生产经理；
3.督导当日计划及布置各项工作的执行进展情况；处理、协调临时发生的生产事宜；
4.协调解决生产中出现的质量问题，现场协调解决出现的人、机、料等各种问题；
5.监督生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场并放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；
6.与销管沟通日常销售计划，编制审核当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；
7.现场7S及劳动纪律管理；
8.检查不安全因素、禁止违章作业；督导机台日常保养情况，对用水、用气、用电检查；
9.每日组织开生产计划会议，安排当日及次日工作，协调订单情况；
10.月末总结当月生产计划完成情况，并编制审核下月工作计划；
11上级交办的其他工作。